《Greg Dyke Inside Story》

戴克解说BBC

书名：《Greg Dyke Inside Story》
作者：Greg Dyke
出版社：Harper Collins Publishers
出版日期：2004年9月20日

英国广播公司前总裁戴克 (Greg Dyke) 二零零四年一月辞去总裁职位，不到十个月就出了一本有揭秘色彩兼自ギ渔恁C

戴克大概也知道，他这本书的市场价值，就在于时效性。所以第一章就交待了他辞职的内幕，第二章到第六章，是他的成长故事，从第七章开始，又回到了ＢＢＣ，谈及他怎样一改过往ＢＢＣ 总裁的做法，放下身段，去到基层，了解员工的诉求，再鼓动ＢＢＣ员工，怎样由下而上的去改革ＢＢＣ 的公司文化，怎样唤醒二万七千名全职同事对ＢＢＣ的向心力；作为压轴戏，最后三章就提到了导致他辞职的吉利根事件、凯利博士之死及赫顿报告。

相信许多读者最感兴趣的是为什么一个总裁的辞职会引发起ＢＢＣ员工强烈的反弹？ＢＢＣ的内部运作，是否一如赫顿大法官报告所指，在事发当天完全失去了适当的编辑机制？本书可以提供一些「内幕故事」，读者在阅读时也要时刻注意，书中所言，只是戴克的一己解说。

作者在最后一章说本书写的是广播、政治及个人。作者对ＢＢＣ的前景表示乐观，因为赫顿报告所引发出公民抗争的声音及行动，是贝利雅政府所始料不及的。作者说：民意调查表示，在ＢＢＣ与政府发生争议当中，市民选择了相信ＢＢＣ，而不是政府。细看内容，戴克对自已在事件中被董事会摒弃，怀有很深的怨恨，这也是本书最大的遗憾。戴克写这本书的时候，大概心情还没有平静下来。文章内对不支持他的董事会成员，有很深的仇恨， 这些愤怒的情绪，在最后一章中还是显露出来，戴克点名要求六名不支持他的董事辞职，在二零零七年ＢＢＣ新宪章中取消董事会这种不合时宜的编制。作者这些激愤之言，令读者看他的文章时，不免有点戒心。如果作者能够在行文时心平气静，减去对个别人士的憎恨情绪，可能更能厘清思路，更能客观的全面总结事件，赢得读者的赞赏。