「与传媒领袖对话」分享研讨会后记：「传媒要企硬，先要老板肯撑」

　　笔者从前也是传媒从业员，在电视台从事记者、主持及编导等工作十多年，观察到传媒的整体公信力如何日渐被「蚕蚀」，自我审查如何成为传媒行业的「白色恐布」。平心而论，一单严重车祸、一场超级大火、一宗世纪官司，香港的传媒大都尽心尽力报导，甚至奉旨煽情，表扬有爱心的或狂轰冷血无情的，但是，往往触及政治或权贵等敏感话题时，就见证了何谓「肯撑」。

　　虽然传媒屡受批评，但很奇怪，当权者包括政府和各大小企业集团和公营机构等，郄愈来愈重视如何应付传媒，努力学习「招呼」记者而祈望自保。不过，社会问题会因为这些行径而彻底改变吗？这些「但求少啲俾传媒闹」的心态，为社会带来真正而长久的和谐吗？抑或只是为个别人士带来了一阵的掌声？最后，就连本身从事传媒的也不禁怀疑：「今天的传媒仍可发挥既广且深的影响力、为社会带来真、善、美？」

　　近年笔者透过「三十会」好友们的介绍而接触了社会企业，对于从事传媒多年、又对传媒愈来愈存疑的我，简直有「豁然开朗」的感觉！社会企业是针对不同社会问题而产生的企业，我们经常挂在口边、其中一个最佳社企，就是得到诺贝尔和平奖的尤努斯 Muhammad Yunus 所创立的乡村银行 (意译) Grameen Bank，一间在孟加拉专给穷人借贷的银行，这个 Micro Finance 的概念和实践，不单令这社会企业既有能力赚取盈利持续发展，更能为数以千万计的穷人彻底改变生命，长远减少了因贫穷造成的种种悲剧，何其精彩！

　　传媒企业也是要符合像社会企业的双底线：既要尽力报导事实、监察社会，亦要同时不断创新、带来利润而求存，问题是，毕竟不是每一个传媒老板也像尤努斯，有一份过人的气魄和远见而敢想敢做，或简单一句，「无咁既 GUTS ！」。

传媒企业的双底线
　　笔者很荣幸，以香港社会创投基金的名义，在八月十四日晚上，假中环置地广场的一个会计师事务所的会议室，请来了雄涛广播主席郑经翰、《am730》主席施永青及有线新闻的执行董事赵应春担任嘉宾讲者，而曾经管理传媒、现为精电国际行政总裁的蔡东豪，则被邀请为嘉宾主持。这张嘉宾名单，吸引了不少传媒以外的商界管理层参与研讨会，看来，如何「追求商业利益」时，也要「履行社会责任」，已成为营商的大趋势。

　　当晚研讨会的嘉宾主持精电国际行政总裁蔡东豪，首先解释传媒企业的双底线，即既要赚钱，也要尽社会责任的运作模式，跟社会企业的不谋而合，因此很符合香港社会创投基金所推动的社企精神，值得深入探讨。而最近部份传媒自我审查事件再次成为热话，传媒管理层游走于双底线之间的表现，愈来愈受公众监察，在高透明度的香港，传媒受众也愈来愈精明，因此研讨会上，三位传媒领袖也回应了如何本着社会责任，成功创造了「对传媒质素有要求的受众市场」。而在创造市场的过程中，也要有「肯撑的老板」配合发展。

　　有线新闻执行董事赵应春说，经过十多年来的磨合，他的新闻团队，跟公司最高管理层，建立了一种无可取代的默契。他说公司的最高管理层很信任新闻团队的专业，不会胡乱猜测他们在处理新闻题材时，会有任何个别利益或潜在议题 (Hidden Agenda)，一切也是本着新闻专业不偏不倚、容纳不同声音的宗旨作决定，因此有线新闻享有高度的新闻编采独立，多年来亦建立了一定声誉和公信力，而能立足于收费电视市场，亦证明了追求商业利益时，未必需要牺牲社会责任。谁是最后「肯撑的老板」，有目共睹。

　　那夜的研讨会，蔡东豪笑言因为英超联而终止订购有线电视服务，但最近他得知了有线新闻的资深记者可以「获得批准」而出版有关「六四事件」的书籍，便考虑再次做有线的观众，有关精彩对话节录如下：

　　蔡：「传媒机构的员工出书无话唔俾，但系讲「六四」就最好唔好，仲要问，最惨唔知问边个。」

　　赵：「佢问我」(台下观众大笑加少许掌声)

　　蔡：「问你呀？咁你有无再问上面呀？」

　　赵： (笑着摇头)

　　蔡：「无呀？咁可能你出事喇！」

　　从台下观众的热烈反应来看，港人心向如何，或许有线电视的新闻取向是其中一个可靠的指标，这不就是可持续发展的传媒受众市场吗？

　　至于一手开创《am730》的施永青，则进一步将社会责任融入管理模式，「肯撑」不单是精神上的支持，还有金钱上的鼓励。他把公司盈利分三个部份，第一部份跟员工分享，因为他深信要令员工感到《am730》也是属于他们的报纸，才会用心拼搏；第二部份跟股东分享，以回报他们的投资；最后部份则留为《am730》的发展用途。施永青证实《am730》的上下员工，就连外判的发行商，也可以长期分享公司盈利，金融海啸期间也不例外。施永青认为部份传媒喜欢「洒盐花」来赚快钱，是懒惰的表现，《am730》的员工郄立志要建立一群有质素的读者，路比较难走，但郄更有满足感，亦不见得一定要蚀大本才做到。

　　施：「点解我啲同事肯行一条辛苦路？因为佢哋将份报纸睇成自己既报纸。佢哋觉得而家香港传媒行既路，唔系佢哋想见到既路，所以佢哋一齐努力去行一条另外既路。呢条另外既路我认为系存在既，一样可以赚到钱，一样可以坚持自己既信念。」

　　而将于年底开咪试播的郑经翰则透露，雄涛广播将以数码模式广播，并会先以免费派发数码收音机的招数，吸引新听众群，而他本人也会主持节目，以回应股东的要求。郑经翰说，要避免外来压力影响传媒机构运作，最好的方法是找来多位股东合股，就像雄涛广播便有约十位股东，没有一个股东可以只手遮天，自然可以平衡不同的利益冲突。

　　郑：「影响一个人总比影响十个人容易，所以边个走嚟影响你，你咪话，大佬，我系鹌鹑嚟咋，得十份一，我讲啲嘢无决定性，无权去干预…当传媒机构唔系一个人话事，比较容易啲有编辑独立既 Luxury。」这个 Luxury 如何成事，这十个老板如何巧妙地「一齐撑」，实在引颈以待。

　　参与今次研讨会的人士总共有七十多人，大部份也是企业的高级管理层，尤其是负责企业传讯的公关要员，又或近年流行的企业社会责任 (Corporate Social Responsibility) 的部门主管。这些管理层当中，也有曾经从事传媒的专业人士，因此对传媒企业如何游走于双底线的运作，也别有一番体会，他们坦率的分享和尖锐的提问，为当晚研讨会增添了不少轻松而有意义的对话。