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节目简介:
拆解金融现象、财经典故、企业人故事。
主持人:
劳家乐2026-06-10
LEGO联乘Pokemon
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LEGO联乘Pokemon
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过去廿年,LEGO/乐高积木联乘不同IP,成功解救了公司危机,销售成绩越做越好,今年联乘三十周年纪念的宠物小精灵/Pokemon,并且用上公司独有的电子积木/SMART BRICK,加入感应技术、灯光与音效,希望俘虏Kidult粉丝们的心。
今次系列用上品牌自家开发的 LEGO SMART Play 系统,这套系统集结逾 20 项全球首创专利技术,透过积木上自订灯光、声效、动作及感应功能,对每一个实体互动作出即时回应。玩家可将专属 SMART Tags 连接至不同配件,例如以积木造型小点心喂饲 Pikachu或触发「搔痒」动作逗其开怀大笑,让一众Pokémon 之间可以连结、或与好友、主人在对战前加强相互关系互动。
在全球经济、地缘政治局势不稳下,玩具产业亦面临前所未有的挑战。许多传统玩具制造商在通胀压力与消费者支出紧缩双重夹击下,营收表现疲软。但Lego却逆市上升,凭借其独特的「越多越好」(more-is-more)策略,单以2024年上半年业绩,营收大幅增长13%,远超整体玩具市场1%衰退。这条「越多越好」的成功之路,不仅巩固其市场地位,更持续开拓新的增长疆界。其中乐高(LEGO)与其他品牌跨界联乘最成功。这些合作不仅打破了传统积木界线,更为品牌创造了破纪录的销售佳绩。
由1999年跟星战 (Star Wars)联乘、2000年过后跟哈利波特 (Harry Potter)联乘,这些经典 IP 让乐高成功打入成人及资深影迷市场,高档「终极收藏家系列」回应这股新兴需求。乐高2020年正式推出了「18+」成人专属系列,这策略巧妙地解决了成年人购买玩具时可能存在的尴尬感受,成年玩家愿意投入高额预算,如购买价值850美元的《星战》千年鹰号(Star Wars Millennium Falcon)或680美元《铁达尼号》(Titanic)复制品。这些高单价、高复杂度套装,不仅满足了他们对细节与挑战追求,更提供了一种独特的收藏价值与成就感。另外近年漫威 (Marvel)、 DC、任天堂 (Nintendo)联乘推出 LEGO Super Mario(超级马利奥)系列,亦成功保住了青少年及儿童粉丝的热销主力。特别是结合互动式电子积木(smart brick),成功吸引电玩世代购买,销售屡创佳绩。
乐高近年努力在品牌定位「去限制化」。不再将自己局限于儿童玩具制造商,而是积极将品牌拓展为一种跨越年龄、文化与兴趣的生活风格产品。如拥抱「成人玩家」,为他们创造独特的产品线和行销内容,挖掘潜在的市场蓝海,结果催生了了庞大的Kidult经济,成为品牌营收成长的关键驱动力。
虽然乐高营销成绩交出功课,但公司高层仍然不放弃争取新生代客群接力,大家均努力争取用户的宝贵娱乐时间。乐高CEO克里斯蒂安森透露,现在YouTube等数位产品对孩童时间的争夺越来越激烈,他们必须想方设法吸引孩子的注意力。为培育未来Kidult客群做好准备。
编写、报道:劳家乐
今次系列用上品牌自家开发的 LEGO SMART Play 系统,这套系统集结逾 20 项全球首创专利技术,透过积木上自订灯光、声效、动作及感应功能,对每一个实体互动作出即时回应。玩家可将专属 SMART Tags 连接至不同配件,例如以积木造型小点心喂饲 Pikachu或触发「搔痒」动作逗其开怀大笑,让一众Pokémon 之间可以连结、或与好友、主人在对战前加强相互关系互动。
在全球经济、地缘政治局势不稳下,玩具产业亦面临前所未有的挑战。许多传统玩具制造商在通胀压力与消费者支出紧缩双重夹击下,营收表现疲软。但Lego却逆市上升,凭借其独特的「越多越好」(more-is-more)策略,单以2024年上半年业绩,营收大幅增长13%,远超整体玩具市场1%衰退。这条「越多越好」的成功之路,不仅巩固其市场地位,更持续开拓新的增长疆界。其中乐高(LEGO)与其他品牌跨界联乘最成功。这些合作不仅打破了传统积木界线,更为品牌创造了破纪录的销售佳绩。
由1999年跟星战 (Star Wars)联乘、2000年过后跟哈利波特 (Harry Potter)联乘,这些经典 IP 让乐高成功打入成人及资深影迷市场,高档「终极收藏家系列」回应这股新兴需求。乐高2020年正式推出了「18+」成人专属系列,这策略巧妙地解决了成年人购买玩具时可能存在的尴尬感受,成年玩家愿意投入高额预算,如购买价值850美元的《星战》千年鹰号(Star Wars Millennium Falcon)或680美元《铁达尼号》(Titanic)复制品。这些高单价、高复杂度套装,不仅满足了他们对细节与挑战追求,更提供了一种独特的收藏价值与成就感。另外近年漫威 (Marvel)、 DC、任天堂 (Nintendo)联乘推出 LEGO Super Mario(超级马利奥)系列,亦成功保住了青少年及儿童粉丝的热销主力。特别是结合互动式电子积木(smart brick),成功吸引电玩世代购买,销售屡创佳绩。
乐高近年努力在品牌定位「去限制化」。不再将自己局限于儿童玩具制造商,而是积极将品牌拓展为一种跨越年龄、文化与兴趣的生活风格产品。如拥抱「成人玩家」,为他们创造独特的产品线和行销内容,挖掘潜在的市场蓝海,结果催生了了庞大的Kidult经济,成为品牌营收成长的关键驱动力。
虽然乐高营销成绩交出功课,但公司高层仍然不放弃争取新生代客群接力,大家均努力争取用户的宝贵娱乐时间。乐高CEO克里斯蒂安森透露,现在YouTube等数位产品对孩童时间的争夺越来越激烈,他们必须想方设法吸引孩子的注意力。为培育未来Kidult客群做好准备。
编写、报道:劳家乐









