

上市公司专访
节目简介:
全面分析上巿公司业绩,与负责人透彻对话。
主持人:
劳家乐2026-04-23
东江集团(2283)管理层
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东江集团(2283)管理层
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东江集团去年在波士顿谘询公司建议下完成业务重组,主席李沛良接受本台专访时表示,个人讲求逻辑思考,因应东江集团成立43年,尽管东江过去43年来业务从未亏损,但他个人觉得集团可能如老人家般积累了不少问题,需要透过顾问公司大改革一番,加上今天国际政局混乱,改革有利整装待发,以迎接日后复苏。
东江集团早前公布2025年业绩,收入23.95亿港元,按年微升1.54%,净利2.18亿港元,按年减少16.75%。李沛良指,业绩反映改革初见成效,经谘询后,东江将业务分成六条赛道:海外及国内消费电子、医疗耗材、包装、智能家居及汽车,其好处是多元化,对市场及生产均有好处。分开六赛道后,较已往同一集团内地,看不到分支,改革后有很清晰方向。更重要是通过改革,令销售人员及工厂人员知晓清晰路径,大家努力在这竞争下达标。最终去年业绩营收按年升了1.5%,至于利润跌近17%至2.18亿,主要计入今次改革支出2000万,加上改革期间多做培训;新的业务板块方面,东江努力加大医疗板块投入,亦影响了盈利,但预期2026年会有不错增长,东江目标是争取业务回来后,再改造利润。
集团在波士顿谘询公司建议下订立明确增长目标,包括2028年收入上冲50亿元、2033年进一步翻倍挑战100亿元。行政总裁卢功善信心可以做到,表示跟顾问公司分识过东江企业文化、机制跟客户关系,有信心可以达到。首先,东江客户端有非常优质的客户,多是世界100强或500强客户。过往东江业务策略上主攻他们最难、工艺要求最高的零部件市场,但其实客户本身尚有不少量多、工艺要求少的部件单流去其他制造商。故未来东江将努力重夺这部分订单。
他指,已往东江组织架构分交两间厂房生产,今天将其两间厂房合并生产,有更强协同性。已往两间厂各自为政,将模具跟注塑分开,今天连成一线以面对客户,中间隔膜没有,在服务、反应、速度、运行方面我以更快应对客户要求,提供更强增值服务,亦加强东江竞争力。至于技术层面,东江成立一个技术孵化中心以应对时代变化,加大技术投入,扩大技术门槛去增强竞争力。故此不论内部经营还是技术,均可以支撑业务增长。
卢功善说,除内生增长外,东江还可以通过并购去达到百亿收益目标。透过并购及价值链延伸,有利于东江终端品牌客户方面,进一步增加东江占其价值链占比,如目前只做一、两个环节,透过并购延伸上下游,东江提供予客户产品价值加大。例子目前只向客户提供模具、注塑部件,单价只是十元、八块;未来加上一些电子装置,其开发价值会增一至几倍,在这基础下,有信心2033年可达百亿营收目标。
主席李沛良分析去年关税问题,认为是考验厂商真功夫。因为关税最终都是落在客户身上。厂家不能蚀本生产,目前只是以时间差来减低损失。这时间差可能是两、三个月,最终仍要反映于客户单价上。其实客户面对关税战,不是想逼东江将生产线迁移,客户亦清楚算迁到其他地方,生产成本仍然高于中国十多个百分点。客户多是在半推半就情况下要求生产线转移。东江只能尽力做到进可攻退可守,以灵活弹性应对,不会将内地生产线连根拔起,因为始终相信中国通过几十年发展,成就了一个包罗万有产业链,在成本、速度、质量方面成熟。这生产水平在越南、印度等地根本望尘莫及。
他指,东江政日是将项目工程技术于内地完善后,再转往其他地方生产。目前苏州厂房面积加倍了,形成第二个战略中心,至于越南生产线,只是一个工序环节延伸。并购方面,今次经波士顿顾问建议后,东江已成立一个战略委员会,以科学、客观角度去物色并购项目,首要是能增加利润,可配合东江未来十年业务发展。并购不设地域限制,标的物年收入要求最少1亿元,以强化技术协同与客户价值链延伸为主,务求「1+1大于2」,力争今年内落实至少一宗收购。
行政总裁卢功善指,东江看好医疗赛道,主要是中国人口老龄化以及经济发展成熟,今天医疗行业就如早前汽车行业发展状态,预期未来会有出现爆发性增长,东江铺定发展这医疗赛道,预期未来医疗将成为东江主要业务构成部分。有信心可以为客户提供到一定价值,这价值可以超越关税成本,令客户有信心下单购买东江产品。
主席李沛良表示,东江近年在厂房投入方面采取租赁方式,以轻资产模式营运,因为买地风险大,加上要计入折旧,均会蚕食中短期利润。早前集团一个新聘任的首席营运官(COO)提出东江因何要买地建厂,因为客户下单不太实在,波士顿顾问公司早前分析越南未来十年、八年发展模式,发现租厂房亦可达到买地建厂目的。故此苏州厂房近日亦以租赁为主。
行政总裁卢功善分析,租赁模式有利东江于一个不确定世界中灵活面对一切,东江反而倾向加大投入研发(R&D),认为研发出来的技术可以获取专利,回报属于公司。特别是世界变化快,技术进步快,东江需要加大技术研发去适应市场需求,相反厂房属固定资产,技术含量不高,如果租赁厂房,可以令东江「进可攻,退可守」。今天东江功艺于内地已成熟,如果转移去越南,可以很快租到厂房,只花数月装修,就可以迁入机器投产,相反若是买地自建厂房,资本投入大,时间又长,面对变数大,风险更大。
东江集团成立逾43年,股份于2013年底在港交所联交所上市,当日招股价1.25元。过去十多年股价在1元至7元上落,近日报2.39元,市值近20亿。现价市盈率9.2倍,周息率8.5厘。
分析指,东江集团前景整体向好,特别是经过去年业务重组后,六大业务分工清晰,加上轻资产模式营运厂房,加重技术研发,聚焦于在汽车、精密医疗、工业设备及高阶消费电子领域等具技术优势赛道,客户多为国际龙头品牌。未来透过业务聚焦和深化技术核心,有望在2028年实现收入50亿港元,并再于2033年收入翻倍至100亿。
访问、整理:劳家乐
报道:张诗民
东江集团早前公布2025年业绩,收入23.95亿港元,按年微升1.54%,净利2.18亿港元,按年减少16.75%。李沛良指,业绩反映改革初见成效,经谘询后,东江将业务分成六条赛道:海外及国内消费电子、医疗耗材、包装、智能家居及汽车,其好处是多元化,对市场及生产均有好处。分开六赛道后,较已往同一集团内地,看不到分支,改革后有很清晰方向。更重要是通过改革,令销售人员及工厂人员知晓清晰路径,大家努力在这竞争下达标。最终去年业绩营收按年升了1.5%,至于利润跌近17%至2.18亿,主要计入今次改革支出2000万,加上改革期间多做培训;新的业务板块方面,东江努力加大医疗板块投入,亦影响了盈利,但预期2026年会有不错增长,东江目标是争取业务回来后,再改造利润。
集团在波士顿谘询公司建议下订立明确增长目标,包括2028年收入上冲50亿元、2033年进一步翻倍挑战100亿元。行政总裁卢功善信心可以做到,表示跟顾问公司分识过东江企业文化、机制跟客户关系,有信心可以达到。首先,东江客户端有非常优质的客户,多是世界100强或500强客户。过往东江业务策略上主攻他们最难、工艺要求最高的零部件市场,但其实客户本身尚有不少量多、工艺要求少的部件单流去其他制造商。故未来东江将努力重夺这部分订单。
他指,已往东江组织架构分交两间厂房生产,今天将其两间厂房合并生产,有更强协同性。已往两间厂各自为政,将模具跟注塑分开,今天连成一线以面对客户,中间隔膜没有,在服务、反应、速度、运行方面我以更快应对客户要求,提供更强增值服务,亦加强东江竞争力。至于技术层面,东江成立一个技术孵化中心以应对时代变化,加大技术投入,扩大技术门槛去增强竞争力。故此不论内部经营还是技术,均可以支撑业务增长。
卢功善说,除内生增长外,东江还可以通过并购去达到百亿收益目标。透过并购及价值链延伸,有利于东江终端品牌客户方面,进一步增加东江占其价值链占比,如目前只做一、两个环节,透过并购延伸上下游,东江提供予客户产品价值加大。例子目前只向客户提供模具、注塑部件,单价只是十元、八块;未来加上一些电子装置,其开发价值会增一至几倍,在这基础下,有信心2033年可达百亿营收目标。
主席李沛良分析去年关税问题,认为是考验厂商真功夫。因为关税最终都是落在客户身上。厂家不能蚀本生产,目前只是以时间差来减低损失。这时间差可能是两、三个月,最终仍要反映于客户单价上。其实客户面对关税战,不是想逼东江将生产线迁移,客户亦清楚算迁到其他地方,生产成本仍然高于中国十多个百分点。客户多是在半推半就情况下要求生产线转移。东江只能尽力做到进可攻退可守,以灵活弹性应对,不会将内地生产线连根拔起,因为始终相信中国通过几十年发展,成就了一个包罗万有产业链,在成本、速度、质量方面成熟。这生产水平在越南、印度等地根本望尘莫及。
他指,东江政日是将项目工程技术于内地完善后,再转往其他地方生产。目前苏州厂房面积加倍了,形成第二个战略中心,至于越南生产线,只是一个工序环节延伸。并购方面,今次经波士顿顾问建议后,东江已成立一个战略委员会,以科学、客观角度去物色并购项目,首要是能增加利润,可配合东江未来十年业务发展。并购不设地域限制,标的物年收入要求最少1亿元,以强化技术协同与客户价值链延伸为主,务求「1+1大于2」,力争今年内落实至少一宗收购。
行政总裁卢功善指,东江看好医疗赛道,主要是中国人口老龄化以及经济发展成熟,今天医疗行业就如早前汽车行业发展状态,预期未来会有出现爆发性增长,东江铺定发展这医疗赛道,预期未来医疗将成为东江主要业务构成部分。有信心可以为客户提供到一定价值,这价值可以超越关税成本,令客户有信心下单购买东江产品。
主席李沛良表示,东江近年在厂房投入方面采取租赁方式,以轻资产模式营运,因为买地风险大,加上要计入折旧,均会蚕食中短期利润。早前集团一个新聘任的首席营运官(COO)提出东江因何要买地建厂,因为客户下单不太实在,波士顿顾问公司早前分析越南未来十年、八年发展模式,发现租厂房亦可达到买地建厂目的。故此苏州厂房近日亦以租赁为主。
行政总裁卢功善分析,租赁模式有利东江于一个不确定世界中灵活面对一切,东江反而倾向加大投入研发(R&D),认为研发出来的技术可以获取专利,回报属于公司。特别是世界变化快,技术进步快,东江需要加大技术研发去适应市场需求,相反厂房属固定资产,技术含量不高,如果租赁厂房,可以令东江「进可攻,退可守」。今天东江功艺于内地已成熟,如果转移去越南,可以很快租到厂房,只花数月装修,就可以迁入机器投产,相反若是买地自建厂房,资本投入大,时间又长,面对变数大,风险更大。
东江集团成立逾43年,股份于2013年底在港交所联交所上市,当日招股价1.25元。过去十多年股价在1元至7元上落,近日报2.39元,市值近20亿。现价市盈率9.2倍,周息率8.5厘。
分析指,东江集团前景整体向好,特别是经过去年业务重组后,六大业务分工清晰,加上轻资产模式营运厂房,加重技术研发,聚焦于在汽车、精密医疗、工业设备及高阶消费电子领域等具技术优势赛道,客户多为国际龙头品牌。未来透过业务聚焦和深化技术核心,有望在2028年实现收入50亿港元,并再于2033年收入翻倍至100亿。
访问、整理:劳家乐
报道:张诗民









