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国泰集团行政总裁 林绍波
林绍波（Ronald）
国泰集团行政总裁
Ronald受惠于中小学所推行的全人教育，丰富的校园生活让他从运动中锻炼个人纪律和毅力，配合他自创的有序学习方法，造就他成为会考8A状元。他表示：「读书和工作均未必由兴趣带动，但努力常会换来一定成绩，这份满足感会成为再努力的推动力。」这位状元主动把握机会申请菲腊亲王奖学金，成功获得全费资助入读英国剑桥大学修读当时最热门的电脑科学。
毕业后Ronald返港，于1996年加入国泰当管理培训生；其后曾离开国泰担任香港飞机工程香港分区行政总裁；2017年Ronald回流国泰，2019年起出任顾客及商务总裁，并于同年担任香港快运航空主席。2023年1月，他获委任为国泰集团行政总裁。
于2019年末开始的疫情，连续3年大大打击了国泰集团的业务。面对危机，Ronald认为领袖须坦然接受现实安排，以积极心态去应对事情发展，选择合适回应。他亦洞察到危中带机，在疫情期间推行一系列改革，助复常后的国泰变得更强。Ronald处理危机的窍门是速度、诚意和到位。他说：「要尽快掌握大局，决定发报消息的方法，于三日内迅速回应，对外和对内须同时做好沟通，保持透明度。
疫情后国泰为未来做了清晰的定位「植根香港，背靠祖国，连通世界」；Ronald表示：「自三跑开始运作，国泰于未来7年将投资逾一千亿港元，用于更新机队和产品以提升服务水平。」国泰重建服务在远远落后于同业的处境下推行，如今已再次成为全球五大最佳航空公司。
Ronald形容在国泰与同事就像一家人：「大家都着重团队精神，工作时大家都抱着『Can Do精神』。有曾离职同事也因掂念这里的工作文化而回归国泰这个大家庭。」
重温
劳工及褔利局局长 孙玉菡
主持人：陈志辉、张璧贤
孙玉菡 (Chris)
劳工及褔利局局长
Chris上任局长后便即推出「社区客厅」，并为「高才通」及「隐闭老人」等政策献上新猷。社区客厅的概念，灵感来自他探访劏房户时目睹住户在厕所旁煮饭、小孩须屈在床底做功课等情景，深刻体会到须尽快为他们设立一些较宽敞的空间，过正常社交生活。他与商界伙伴于劏房户聚居处觅得空间设立社区客厅，再安排非谋利机构负责经营，由政府支付费用。计划落实后，即有更多有心持份者相继加入。
和很多发达成市一样，香港同样面对少子化问题。Chris指时代进步催生了很多新工种，增加了年青人发展机会，却摊分了各行业的人力资源，凸显劳动力不足，需要从外地输入人才以填补缺口。
现今香港社会正步入老龄化，隐闭老人成为新的社会议题。Chris用以老护老作例子，解释若其中一人遇有严重病患被送院，其老伴很大机会也需协助。过去老人家被送院，被视作属医疗事故，却忽略了背后的影响。他我希望社福系统能在设计上获得这个消息，便可以提早介入需要服务的人。香港有逾百家社福机构，分工仔细，却没有互通资讯的系统；他希望能建立资讯网络，能让大家更掌握需要协助人士的消息。对于跨境养老，他强调这只属提供给长者的其一选项，并主张港人可先在大湾区内「试住」，而近期北上消费热潮更是一股市场力量，令跨境养老更易被接受。
Chris加入政府不久，政府便破天荒找他和另外2位年轻高官，粉墨登场为政府拍了一套宣传片，解释政府理财哲学。这次经历使他体会到公关技巧有助推行政策，自此他乐于面对传媒，解答他们的查询。他忆述曾轻率地回应传媒，也试过与传媒据理力争，幸得当时上司教导与包容，从此他学晓面对传媒要保持谨慎。他寄语其他同事，年轻即使犯了过失，也易于补救，更可获得宝贵经验，避免日后在高位时犯上更尴尬的错误。
在政府工作的生涯中，Chris自言他乐于拥抱工作上的变化。他寄语年青人，在工作上不妨先花多点时间打好基础，找机会挑战更高层次才转工，切勿只追求原地踏步。他的人生座右铭是来自唐朝韩愈的「业精于勤，行成于思」。
