三十年电视随想录

　　一九六六年一月二十六日， 伦敦方面宣布香港首个无线电视专利权，是由电视广播有限公司获得时，社会人士反应是十分惊讶，认为本应由港府宣布的「香港事」，竟由英伦揭晓，是否意味着新兴的广播电视只沦为英方喉舌？甚至联合国协会香港分会执行秘书马文辉强烈表示：「永远不能使政府承认这是一个华人社会，这个电视台将不能够反映地方色彩与意见，我恐怕中文台将总是获得第三流的资料，例如旧影片。」（一九六六年一月廿七日《新生晚报》）。

　　同样的言论此起彼落，指责殖民地主义阴影下的广播电视根本无可作为。那么，大家可跌眼镜了。

萤光幕建立本土文化

　　当广播电视迅速在香港普及（六七年无线开台，七三年丽的从有线转无线，七五年佳视成立，还有港台电视部），香港（一向被认为是「借来的时空地」）的本土文化竟然开始建立，香港人的文化身份在萤光幕上脱颖而出，这要多得当时战后新生代的大学生和知识青年肯勇闯电视新领域，在机构的较自由主义管理下，制作出不少「反映地方色彩与意见」的节目。如今回望，特别感到意义深遽：

• 坚决以广东话为主的语言系统(承接其时已衰亡的粤语片传统)，力拒入侵的台湾国语片和国语时代曲，后来更刺激起 CANTO - POP，令粤语歌曲成为主流。
   
• 带领香港人迈向中产阶级的生活和文化，最重要者，将五、六十年代自闭精神的香港人开启眼光，认识世界。
   
• 对殖民地政权、对城市的爱与恨、对社会新旧转型的震撼感受，都呈现在任何形式的剧集里头。现在偶然重看，仍感觉到那悸动的历史脉搏。

佳视的出现与倒闭

　　只有一条广播频道的佳艺电视在七五年开台，七八年倒闭，政府发牌的条件：这频道要有教育功能。初时佳视是个「电视学堂」，老师在黄金时段教授会计、语文、商科等。这只是政府一厢情愿的构想，很多问题都忽略：

• 香港居住空间狭窄，一家大细屈在丁方斗室看电视就只为娱乐和逃避现实，学习环境恶劣，使好学者被迫放弃。
• 单向广播不宜教学用途，甚至政府在小学课堂上施行的电视教育亦不见成效。

　　后来佳视改变策略，全线推出剧集，导致三台黄金时段大混战，结果壮烈牺性。首次，我们知道办电视台可亏蚀入骨，是一场恶梦（可惜，后来这恶梦不停重演）。员工更历久未能摆脱梦魇，薪金被拖欠，遣散费无着落，曾因此而组织「工运」争取权益。其实，业界人士一直都酝酿组织专业协会（或工会）：

• 可向资方争取合理的「专业」待遇；
• 可作专业交流及培训人材；
• 可对抗每次高层大执位而遭受　到无理迫害；

　　但整个八十年代电视台竞争激烈，电视人各为其主，拼个你死我活，甘为老板做「卖命英雄」，想联结一起，发白日梦好了。

　　佳视留下的频道并非即时遭到冷落，在佳视倒闭两个月，「左派财团目前正对第三间电视台虎视眈眈... ...但至于港府方面会否让左派财团经营一间电视台，则这是一个十分重要的问题......」（一九七八年十一月六日《天天日报》）。在当时的政治气氛，不容许中资机构控制一个电视台。又有一个讲法，政府想保留频道开办官方台......。总之不了了之，将成为「千古之谜」。

新管理观念好与坏

　　八十年代，在广播电视全盛期，新的管理观念出现，考虑将制∕创作部独立出来，与电视台分家，其优点：精英简政，毋须负担太多职工的薪酬与福利；判给其他制作公司包拍，令节目有新意，如能赚钱获利，更可招股或卖盘。但台湾和东南亚电视台实施的包拍制度成为反面教材：制作人拿钱后找二判承包，从中「食水」，而三判又判给四判，「行货电视」应运而生，品质一蟹不如一蟹，触目惊心。

　　结果，香港的电视机构都养成了恐龙的身躯。

电视成败短视不得

　　成王败寇，收视率决定前程。电视只有一个现实：就是收视率。

　　在发黄的纸堆中，竟发现匪夷所思的一个收视「现实」，这是一九七四年「香港市场研究社」所做的一项独立收视调查：

• 丽的两大最高收视节目－

1. 丽的电视剧（四十二万二千人）
2. 丽声之夜（三十九万一千人）
3. 秀兰歌声处处闻（三十八万四千人）

• 无线三大最高收视节目－

1. 新闻及天气报告（一百八十九万人）
2. 翡翠剧场（一百七十八万人）
3. 唔出奇呀（一百六十六万人）

　　匪夷所思，七四年丽的，九八年亚视，两者收视大比拼，有得 FIGHT 也。相去不远吧，难道廿多年来都在「放假」，向无线「让赛」吗？真的匪夷所思。

　　有想过高层永远在执位才是致命伤吗？因为每次新老板上场，都不信任中层管理阶级，进行大改组，破坏多于建设。

　　其实，人材是一个电视台最重要的「资本」，也决定该台的「财富」（赚钱与否）。坚固的中层管理阵容能使电视台决胜千里，进可攻退可守。他们是忠心的实干派，少谈理论、多做事：

• 能应付危机，如挖角潮；
• 发掘有才华的新人材入行；
• 负责培训工作；
• 令日常节目制∕创作顺利进行。

　　电视之成败，往往取决于中层管理是否坚固，要知道经营电视乃极长线发展，「财不入急门」，就算今日赚钱，但明日却可能蚀得更多，实在短视不得。

把握机会有可为

　　电视是甚有可为的，特别在经济低迷，人们需要幻梦，需要逃避现实，家中的电视机陪伴你共渡难关。

　　可以预言，在迈向二○○○年，香港电视业会一技独秀。老板们，在「悠长假期」完结之前，且把握机会赚钱吧。