香港电台的回应

近日各界人士提出不少关于香港电台的讨论、批评与建议。香港电台作为政府部门与香港唯一的公营广播机构，理应接受社会的监督，并以服务社会大众及照顾少数为依归。近期香港电台在管理架构、人事体制及节目制作等各方面均受关注，我们在此作几点回应：


管理架构

‧香港电台在管理架构上，须服膺于政府的运作模式，这种模式与媒体营运，不免会有冲突情况，这是港台上下必须面对和正视的课题。长远而言，应从公营机构发展及港台未来角色考虑。港台也很乐意听取各界提出的真知灼见。

‧有报导以「独立王国」来形容香港电台，这个说法并非事实。香港电台在财政及营运上均受政府及立法会的监察；在节目内容方面，我们亦受到广播事务管理局的监管；意见领袖或社会大众，也经常透过不同渠道，提出意见，让港台不断改进。

‧面对廿一世纪的挑战，我们没有固步自封，不时检讨工作。今年内，港台将在原有的谘询渠道外，首度举办公众谘询会，聆听公众人士对港台的期许及看法，希望集思广益，让我们日后的服务更贴近社会需要。


人力资源

‧港台跟其他政府部门一样，历来对署长级人员的继任安排，均按照既定程序部署，遇有出缺情况，会采取步骤，如召开晋升委员会，以安排接任人员。港台管理层人员相继退休问题，早与公务员事务局及工商科技局接触，不存在青黄不接。

‧港台内部非常重视人材培训，定期检讨各级人员的培训及晋升安排，各层级人员出缺均有机制处理，过去一年，共进行了十二次晋升委员会。


节目制作

‧我们会时常检讨节目制作成本效益，确保公帑用得其所。在质素以外，节目要同时服务大众和照顾小众需要。

‧有评论指港台节目与商营机构重叠，对此，我们会以与同业分工和给予公众多元选择等因素，考虑节目品种及类型，使公帑运用更具成本效益。然而，我们也必须认清一个道理：公营广播机构是否要退出竞争？而竞争又是否问题的核心？传播媒体制作首重质素与创意，公营媒体更应以此为目标，推动传媒市场多元发展及创意，激发市场动力。

‧我们并不会盲目追求收听和收视率。事实上，高水准的制作与大众化节目，并不相互排斥，公营广播在没有商业元素考虑下，可更独立的制作节目，投放资源从事创作。以电视部为例，在去年度，取得共三十八个国际奖项，创下历来佳绩，反映港台以优质制作贡献社群。

‧电台方面，时事资讯台将是我们新一年度积极筹划的项目；我们又计划透过港台网站，在教育、资讯方面，进一步发挥功能。


面向公众

‧我们将以新思维和新视野回应公众对港台的期望及诉求；去年底已开始检讨港台的使命及抱负，以回应新时代的需求，以及检讨港台在社会上应承担的公共价值，希望透过这些检讨及自省，巩固公众对港台的信任。

‧港台的抱负与使命是在服务大众的同时，绝不忽略小众的需要，并且提供言论与表达自由的平台；在提供资讯、教育和娱乐的功能外，适时和公正的报导本地以至世界大事，并透过我们的节目，为香港开展多元文化。我们也深信，能独立地为香港长远利益出发，为港人服务，才是港台对社群的贡献。