八月传媒记事簿

● 港府外交部轰 FCC 邀陈浩天演讲
● 处长不容港台成港独宣传平台禁直播演讲　　

　　八月初政港拟取缔提倡港独的组织香港民族党，香港外国记者会（FCC）却邀请香港民族党召集人陈浩天，以「香港民族主义」为题在八月中发表演讲。据英文网媒Hong Kong Free Press报道，外交部驻港特派员公署早前派代表接触FCC，希望该会取消陈浩天的演讲环节。 FCC代表却表明活动会按原定计划进行。全国政协副主席梁振英每日都在社交网站贴文声讨FCC，以及张晓明和外交部驻港特派员公署高调发炮，内地官媒《环球时报》也发表社评指出，港独抵触《基本法》，整件事因中方官员的反应而成了国际记者关注的事件; 有关讲座吸引不少外国传媒采访及报道，当日场内场外几近逼爆，场内场外、台上台下也满布外国记者，令陈浩天的演说内容瞬间传遍全球。而原本不获入场的建制派网媒帮港出声，最终在香港记者协会跟进下获批进入。

　　当陈浩天演讲在城内闹得沸沸汤汤之际，广播处长梁家荣在港台例行编审会议上，指示新闻部不可直播或转播有关演讲，港台公关其后向传媒表示，梁家荣不容港台成为港独者宣传平台，但没有禁止剪辑有关演讲作新闻报道，故不认同是打压新闻自由或剥削公众知情权，梁亦无受港府、中联办或其他中央驻港机构要求而作相关决定。建制派更将事件波及香港电台，港区全国人大代表马逢国指七月份曾邀请陈浩天到《城市论坛》作嘉宾安排不妥。港台则强调《城市论坛》的一贯节目路线，提供平台让不同观点人士，就每周焦点发表意见。港台工会亦强调，直播与否向来由部门编辑决定，处长违反常态「一锤定音」，对同事构成压力，有干预新闻自由之虞。记者协会认为，港台管理层相关举动予人自我审查的印象，质疑政治考虑是否凌驾了专业新闻判断，对事件极度遗憾。

● 特首林郑月娥Facebook首作网上直播
● 梁振英向网媒学者发律师信

　　为了撰写十月发表的任内第二份《施政报告》，特首林郑月娥透过Facebook网上直播五十分钟，作为广纳民意的方法。直播于八月中一个周五晚上八时举行，一如所料特首受到网民围攻，但直播仍不失为官民之间的良性互动，透过与键盘战士接触，特首了解到，原来很多年轻人不满单程证政策，虽然网民给予的嬲嬲表情符号比起赞好大拇指多出数以倍计。但舆论普遍认为这次网上直播值得鼓励，因为特首勇于面对群众是好事，何况高官必须先掌握舆情才有办法纾解民怨，如果连市民嬲什么也不清楚，施政徒然离地。当然，一场直播之后谁也不可能在空气中说服了谁，可贵之处则是下情得以上达，对政府推动各项施政亦有帮助。

　　网媒「立场新闻」8月11日刊登理大应用社会科学系助理教授钟剑华的文章，提及前特首梁振英，梁振英后来两度向钟剑华和「立场」发律师信，梁月中正式入禀高院，控告钟剑华和「立场」诽谤。「立场新闻」总编辑钟沛权回应，事件已交律师处理，并再次呼吁梁振英作为具影响力的香港政治人物，不要动辄兴讼，试图迫使评论人和传媒噤声。钟剑华在面书表示未收到相关传票，但形容自己两袖清风，若「杀到埋身」会申请法援或众筹。钟剑华认为若他「跪低」，香港便会出现重大问题，称「这可能是一场漫长的战役」，甚至拖上五、六年，希望众人与他一起坚持，令他没有妥协的空间。香港记者协会表示极度关注事件，并对梁振英的做法表示遗憾，担心具官职的人以诽谤为理由，向媒体及所登载文章作者兴讼，会影响香港社会言论多元、讨论自由等核心价值。

● 《壹周刊》索偿案壹传媒胜诉
● 有线收入减扩亏至2.5亿

　　黄浩去年八月作价3.2亿元，收购港台《壹周刊》业务，并透过旗下Gossip Daily Limited，与壹传媒旗下公司签订买卖协议，其后曾支付8,800万元保证金。至今年二月，壹传媒以没有收到承诺的1.48亿元为由，宣布交易告吹。不过，黄浩指壹传媒一方收款出现问题却中止交易属毁约，遂兴讼追究，索偿4.4亿元。壹传媒申请中止聆讯，指争议应交由仲裁庭处理。高院月底判壹传媒胜诉，下令中止聆讯，等候仲裁结果，并下令黄一方支付惩罚性讼费。

　　壹传媒业绩近年不断恶化，截至2018年3月底，年度亏蚀4亿7600万元，较2017年全年之3亿9300万元亏损进一步扩大。翻查壹传媒在2011年至今的8个财政年度数据，累计亏损高达19.66亿元，尤其是最近三个财政年度，累蚀近12亿元。壹传媒的财政压力备受市场关注，该公司未来六年内到期偿还的银行借贷达4.58亿元，但截至今年三月底为止，公司净现金仅约3亿元。壹传媒更披露，已经将帐面值总额6.64亿元的台湾物业抵押予多家银行，以换取融资，反映其债务压力沉重。由于长期亏蚀，壹传媒宣布将创办近十三年的台湾《爽报》由九月开始停刊。而市场亦传出《苹果日报》网上版传明年会转为收费订阅。

　　经营收费电视及免费电视的有线宽频月底公布至六月止中期业绩，订户及广告收入双双下跌，导致收益按年倒退8%，至5.87亿元；期内亏损由1.41亿元扩大至2.54亿元；每股亏损4.1仙，不派中期息。公司表明，正进行重大变革，希望下半年可取得满意业绩。

　　至于电讯盈科上半年的OTT服务增长良好，收费电视与免费电视受惠2018世界杯，集团冀ViuTV 业务可于两至三年内达到收支平衡，并预告寻求下一届世界杯播放权。而旗下Now TV举行2018年第三季度节目巡礼，公布首次与beIN SPORTS合作独家播放的西甲足球赛事，包括2018至2023年赛季，及英超赛事播放权回归Now Sports，连同德甲、意甲及法甲，Now TV来季将提供欧洲五大足球联赛的独家直播。

● TVB迈向数码化资源整合
● 无綫年底前再裁员百分之五

　　面对新媒体冲击，传统媒体纷纷转型求存，电视广播将转型为多元数码平台，有需要审视现行组织架构，调整资源、人力及成本的减省。行政总裁李宝安表示，过去几年发展新业务myTV SUPER、大台网和无綫财经．资讯台，原本用于传统电视台的资源会作出调整。首先，TVB逐步增加合拍剧，采用更多外景或实景，故将军澳的拍摄厂房使用减少，厂房配置的人手会相应缩小。其次，点播成为新的观看模式，部分myTV SUPER主题频道由自选节目服务取代，不需要再做频道整合、节目编排及播放工作。再者，海外内容分销会逐步被OTT业务TVB Anywhere代替，减少相关海外活动。最后，一书两册售13元的《TVB周刊》会由印刷版变为网上版，节省印刷及发行成本。

　　由于业务重整，TVB近月多次裁员，行政总裁李宝安强调公司正全力转向数码化，将循四大方向整合资源，以现时3900多名员工计，料减省人手不多于5%（即近200人），将于年底前完成。近年TVB全职员工总数徘徊4000人以上，包括合约艺员及海外附属公司职员。截至六月底仍有4333人，TVB八个月分别裁减部分国际业务及体育组员工，计划减少不多于5%计，即整个下半年裁减超过500人。

　　TVB公布至六月底止中期业绩，盈利升18%至2.01亿元，收入增加10%至22.31亿元，但来自广告客户的收入仅升2%。香港的OTT服务myTV SUPER期内已转亏为盈，分部盈利8.5万元，去年分部亏损5955万元，登记用户人数已超过660万户；海外的OTT服务TVB Anywhere分部亏损收窄至148万元。社交平台业务大台网上半年盈转亏1998万元。此外，电视广播今年上半年的合拍剧集联合制作收入合共1.94亿元，较去年同期飙升一倍，行政总裁李宝安认为，这只是一个起步，未来合拍剧数目将双倍、三倍增长，明年、后年分别会拍摄四部及六部。TVB与内地主流视频平台合作，包括伙拍爱奇艺、腾讯旗下企鹅影业、阿里旗下优酷推出《踩过界》、《宫心计2深宫计》，以及网剧《飞虎之潜行极战》。受惠合拍剧及新媒体平台的特许权费增加，上半年来自内地的收入急增67%至4.04亿元。