

上市公司专访
节目简介:
全面分析上巿公司业绩,与负责人透彻对话。
主持人:
劳家乐2026-07-09
特步国际(1368)投资者关系高级总监黄菀瑜
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特步国际(1368)投资者关系高级总监黄菀瑜
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特步国际主要从事体育用品(包括鞋履、服装及配饰产品)的设计、开发、制造及市场推广,并以自有「特步」品牌以及两个国际品牌「索康尼」及「迈乐」进行销售。早前公司公布去年业绩,营收及盈利同创新高,2025年特步实现持续经营业务收入增长4.2%至141.51亿人民币,净利润增长10.8%至13.72亿元。
投资者关系高级总监黄菀瑜接受本台专访时指出,特步作为一个内地品牌,需要有其专注性、或是DNA/独特性。特步早在07、08年开始,专注做跑步鞋这品种,故此在这领域上,今天可以做到内地重点马拉松排名上第一,这反映于品牌力上。她相信在跑步鞋行业方面,特步知名度相对较强,除了跑步赛道上做出成绩外,在内地一些大众市场生意方面,特步作为国产品牌,相对规模大、品牌力强、质量、性价比强,足以支持公司有一个较好营收跟利润。
她分析,长久以来内地政府对体育行业或各大体育活动,都有政策支持。政府投放大量资源于赛事或兴建体育馆、跑道等基建,希望令到全民健康生活。她认为,体育属于一个相对比较持续发展产业,亦为这市场提供一定根基,当然品牌之间内卷存在。除了本土品牌外,尚有海外品牌加入。特步应对方法是将旗下3大品牌分工,特步主品牌打大众市场,即二、三、四线城市。10%生意落在索康尼(Saucony)品牌及迈乐(Merrell)这两个高端品牌,他们主攻跑步及户外行山。特步策略是专注跑步赛道,无论是二、三、四线城市大众市场,以特步主品牌去推鞋;至于索康尼跟迈乐则专注跑鞋功能性、舒适度等。
黄菀瑜指,在内卷过程中,品牌方大家都求努力突出自己。部分同业专注篮球、户外运动、跑步方面等。特步做到行业领先,有利帮助整个品牌于内地大、中、小城市方面维持一定销售能力。另外,特步亦加大研发,除了跑步碳板鞋(Carbon Plate Shoes)外,近年时兴无碳板鞋(Non-Plated Shoes),特步亦有关发,努力增加品类(SKU),增加资源开发碳版及无碳版跑鞋,有利扩大客源,除了公路跑外,亦扩大户外跑及各样不同跑步场景,大大增加品类与销售成绩。
她认为,特步本身品牌力源自跑步,故努力专注跑步正是方向,需要投入更多及更好资源。已往跑步主要聚焦于参加马拉松赛事、练习等健儿,可是自疫情后至今,每年跑步人数持续增长,2025年内地参加马拉松跑步人次,按年增长两成,参赛人数上升是第一;第二重点是更多人因为健康关系,平日放工或饭后落公园跑步,这部分参与人数更多,亦为无碳版跑鞋制造更大需求,他们只求简单练习、舒适地做跑步,单是这市场未来3到5年,甚至10年将有稳定增长,关键是特步如何从中争取更大份额。目前内地专业跑手约有二百多万人,再计入跑5K、10K跑手人数扩大至二、三千万,更多普通跑步者约二、三亿,市场含量非常大。
黄菀瑜表示,特步旗下两大高端品牌索康尼及迈乐,顾客忠诚度高,公司遂开始加大发展,目前以索康尼先行,因为索康尼自2019年至今,已在内地设立170间门店,主要位于北京、上海等一、二线城市为主,成效理想。过去五、六年内地马拉松赛事,索康尼已跟国际品牌排品升至第二、第三位。特步于上月底将索康尼首间旗舰店落户尖沙咀K11 Art Mall,公司相信跑步爱好者均知晓索康尼这国际品牌,被视为跑鞋的劳斯莱斯,本身已有128年历史,是波士顿、洛杉矶、伦敦、东京、巴黎马拉松常见品牌,今次落户香港,因应香港属国际化城市,开业后成功引流国际游客或本地跑友,除了销售产品外,客户回馈亦重要,未来希望这旗舰店可以到窗口作用,即热销产品同时,亦可以收到客户回馈。
她透露,索康尼落户K11后,未来遇有好门店,仍然会继续去开,今年目标是中港澳开20至30间新店,因为高端品牌如索康尼于整个内地店数,应可以维持在二百至三百间,未来仍然有空间扩展,在开店同期,特步想提升店效,亦会发展差异化,因应内地跟香港、澳门客群口味不同,香港专卖店会推出特别版产品,亦会有国际版以满足国际旅客。
黄菀瑜指,特步品牌正南移东南亚市场,包括:越南、马来西亚、新加坡及印尼。其中新加坡相对较成熟,当地跑友多,特步开发新加坡市场,专注用品牌力去打入这市场,故已在新加坡开了第一间特步跑步俱乐部,主要以碳板跑鞋跟高端跑鞋,进入当地跑友网络及宣传。马来西亚市场方面,当地华侨多,近年经济发展迅速,产品定价、口味可以较针对性,目前特步已在大马开店五、六间,包括新山、吉隆坡等地。至于越南过去几年亦发展不错,因越南邻近中国,客户品味跟内地相似,特步在当地开店不少,加上越南跑马拉松人数亦在增加,令这市场有更大空间发展。
她补充,特步品牌南移同期,其供应链仍集中在内地,因为有规模效应,可以令每对鞋定价较平。尽管南下市场发展迅速,去年南下或海外市场营收翻倍,跨境电商亦增长两倍以上,但始终基数小,若发展个别生产线,市场未必可以达到最低订购量(MOQ,Minimum Order Quantity),成本未能快速摊分,故此特步仍倾向将供应链暂时留在中国。
黄菀瑜表示,未来特步亦会考虑发展更远市场如中东、印度等。因特步是中国品牌,本身设计是以中国消费者口味跟脚型出发,日后若要到欧、美市场,需要作适当调整,及要有销售渠道配合,未来这些新市场需要时间发展,目前关税情况相对友善,特步倾向先做好东南亚市场,再开发其他新市场。
特步国际08年中来港上市,当日招股价4.05港元,挂牌十多年来股价曾冲高至15元,其后反覆回落至近日3.72元,市值104亿,现价预测市盈率7倍,周息率7.1厘。
分析指,特步国际探取「主品牌稳健转型」与「专业品牌高成长」的双轨发展布局。旗下专业运动品牌索康尼表现亮眼,零售销售年增幅长期保持双位数的高成长,随着索康尼香港首店开业反应不俗,有助品牌优势扩大。加上南移东南亚市场,出海成功有力维持营收、盈利理想增长。
访问、整理:劳家乐
报道:张诗民
投资者关系高级总监黄菀瑜接受本台专访时指出,特步作为一个内地品牌,需要有其专注性、或是DNA/独特性。特步早在07、08年开始,专注做跑步鞋这品种,故此在这领域上,今天可以做到内地重点马拉松排名上第一,这反映于品牌力上。她相信在跑步鞋行业方面,特步知名度相对较强,除了跑步赛道上做出成绩外,在内地一些大众市场生意方面,特步作为国产品牌,相对规模大、品牌力强、质量、性价比强,足以支持公司有一个较好营收跟利润。
她分析,长久以来内地政府对体育行业或各大体育活动,都有政策支持。政府投放大量资源于赛事或兴建体育馆、跑道等基建,希望令到全民健康生活。她认为,体育属于一个相对比较持续发展产业,亦为这市场提供一定根基,当然品牌之间内卷存在。除了本土品牌外,尚有海外品牌加入。特步应对方法是将旗下3大品牌分工,特步主品牌打大众市场,即二、三、四线城市。10%生意落在索康尼(Saucony)品牌及迈乐(Merrell)这两个高端品牌,他们主攻跑步及户外行山。特步策略是专注跑步赛道,无论是二、三、四线城市大众市场,以特步主品牌去推鞋;至于索康尼跟迈乐则专注跑鞋功能性、舒适度等。
黄菀瑜指,在内卷过程中,品牌方大家都求努力突出自己。部分同业专注篮球、户外运动、跑步方面等。特步做到行业领先,有利帮助整个品牌于内地大、中、小城市方面维持一定销售能力。另外,特步亦加大研发,除了跑步碳板鞋(Carbon Plate Shoes)外,近年时兴无碳板鞋(Non-Plated Shoes),特步亦有关发,努力增加品类(SKU),增加资源开发碳版及无碳版跑鞋,有利扩大客源,除了公路跑外,亦扩大户外跑及各样不同跑步场景,大大增加品类与销售成绩。
她认为,特步本身品牌力源自跑步,故努力专注跑步正是方向,需要投入更多及更好资源。已往跑步主要聚焦于参加马拉松赛事、练习等健儿,可是自疫情后至今,每年跑步人数持续增长,2025年内地参加马拉松跑步人次,按年增长两成,参赛人数上升是第一;第二重点是更多人因为健康关系,平日放工或饭后落公园跑步,这部分参与人数更多,亦为无碳版跑鞋制造更大需求,他们只求简单练习、舒适地做跑步,单是这市场未来3到5年,甚至10年将有稳定增长,关键是特步如何从中争取更大份额。目前内地专业跑手约有二百多万人,再计入跑5K、10K跑手人数扩大至二、三千万,更多普通跑步者约二、三亿,市场含量非常大。
黄菀瑜表示,特步旗下两大高端品牌索康尼及迈乐,顾客忠诚度高,公司遂开始加大发展,目前以索康尼先行,因为索康尼自2019年至今,已在内地设立170间门店,主要位于北京、上海等一、二线城市为主,成效理想。过去五、六年内地马拉松赛事,索康尼已跟国际品牌排品升至第二、第三位。特步于上月底将索康尼首间旗舰店落户尖沙咀K11 Art Mall,公司相信跑步爱好者均知晓索康尼这国际品牌,被视为跑鞋的劳斯莱斯,本身已有128年历史,是波士顿、洛杉矶、伦敦、东京、巴黎马拉松常见品牌,今次落户香港,因应香港属国际化城市,开业后成功引流国际游客或本地跑友,除了销售产品外,客户回馈亦重要,未来希望这旗舰店可以到窗口作用,即热销产品同时,亦可以收到客户回馈。
她透露,索康尼落户K11后,未来遇有好门店,仍然会继续去开,今年目标是中港澳开20至30间新店,因为高端品牌如索康尼于整个内地店数,应可以维持在二百至三百间,未来仍然有空间扩展,在开店同期,特步想提升店效,亦会发展差异化,因应内地跟香港、澳门客群口味不同,香港专卖店会推出特别版产品,亦会有国际版以满足国际旅客。
黄菀瑜指,特步品牌正南移东南亚市场,包括:越南、马来西亚、新加坡及印尼。其中新加坡相对较成熟,当地跑友多,特步开发新加坡市场,专注用品牌力去打入这市场,故已在新加坡开了第一间特步跑步俱乐部,主要以碳板跑鞋跟高端跑鞋,进入当地跑友网络及宣传。马来西亚市场方面,当地华侨多,近年经济发展迅速,产品定价、口味可以较针对性,目前特步已在大马开店五、六间,包括新山、吉隆坡等地。至于越南过去几年亦发展不错,因越南邻近中国,客户品味跟内地相似,特步在当地开店不少,加上越南跑马拉松人数亦在增加,令这市场有更大空间发展。
她补充,特步品牌南移同期,其供应链仍集中在内地,因为有规模效应,可以令每对鞋定价较平。尽管南下市场发展迅速,去年南下或海外市场营收翻倍,跨境电商亦增长两倍以上,但始终基数小,若发展个别生产线,市场未必可以达到最低订购量(MOQ,Minimum Order Quantity),成本未能快速摊分,故此特步仍倾向将供应链暂时留在中国。
黄菀瑜表示,未来特步亦会考虑发展更远市场如中东、印度等。因特步是中国品牌,本身设计是以中国消费者口味跟脚型出发,日后若要到欧、美市场,需要作适当调整,及要有销售渠道配合,未来这些新市场需要时间发展,目前关税情况相对友善,特步倾向先做好东南亚市场,再开发其他新市场。
特步国际08年中来港上市,当日招股价4.05港元,挂牌十多年来股价曾冲高至15元,其后反覆回落至近日3.72元,市值104亿,现价预测市盈率7倍,周息率7.1厘。
分析指,特步国际探取「主品牌稳健转型」与「专业品牌高成长」的双轨发展布局。旗下专业运动品牌索康尼表现亮眼,零售销售年增幅长期保持双位数的高成长,随着索康尼香港首店开业反应不俗,有助品牌优势扩大。加上南移东南亚市场,出海成功有力维持营收、盈利理想增长。
访问、整理:劳家乐
报道:张诗民









