台湾《壹周刊》的忽然一月

　　香港壹传媒集团老板拚着烧掉口袋里五亿元台币决心，强打着不怕得罪人，港式的「狗仔精神」是一种追求「新闻态度（和角度）」的口号，于五月卅一日，在台湾正式创办《壹周刊》后，显然成了「话题周刊」——可惜，大多数意见，多流于感情用事，较少理性佐证。本文拟以逐点论列方式，「沉思」此杂志成功地抢登台湾传媒滩头堡的种种前馈与后续话题。

「八卦」源于风水？──

　　据说壹传媒之所以远征台湾，原系受风水先生之建议，而计划以五年时间在台湾打天下。读中国抗日战争史都应该知道，在抗日战争前夕，发生过令人怆痛的「五．卅」济南惨案，难道时移世迁「五．卅」之后一日，会是创刊的黄道吉日？风水师灵乎？

不惜工本打响头炮──

　　首波「财大气粗」式打知名度，系由台湾上奇广告公司负责，内容涵盖电视、印刷及户外等类媒介，加上精心策划的上市及促销活动，估计已烧掉一亿两千万元台币。可惜花费达九百多万元台币的十二层楼高「大狗仔」布条，因为严重影响公共安全，不及两周，即被市政府建筑管理处拆除；而五月份电视广告之「人人自危篇」，因为有不妥做爱场面，亦被评定核处，另一个出现男女激情画面之「口是心非篇」，则被限定于晚间十一点后始准播出。

利用「脑结石」传媒敲边鼓──

　　面对着声言要压地头蛇的过江龙，台湾媒介竟也有像着了魔般地长他人志气灭己威风，慌失失的不经不觉就为对方搞起宣传来——谣传陈幸妤未婚怀孕，令「腾鸡」的传媒急着去「捱训」，就系一个杰作。

以全线攻击为媒介策略──

　　编辑政策：全刊以多量彩色照片为主，图片加大运用合成照片；价格政策：以低于《时报周刊》、《ＴＶＢＳ》等主要竞争对手及一般成本价为号召（一刊两本售七十九元台币）；促销政策：强力炒作话题：如「混乱的台湾，需要一些刺激，好样的壹周刊，令人大开眼界」之类；促销政策：实行「狗仔道」，揭发丑闻八卦等新闻为其同类型杂志功能区间（functional niche）——死盯着采访对象，一副《一九八四》一书中苏联老大哥式霸道作风，是否令人久而生厌？从而加深「反媒介情绪」？

读者争夺战中的赢家？──

　　根据ＡＣ尼尔森的调查，二零零一年《时报周刊》首季的阅读率高达9.6%，而根据数传网在《壹周刊》创刊后，首周的调查，综合性杂志方面，《时报周刊》约占34.1%，《ＴＶＢＳ》为17.5%，而《壹周刊》则为5.2%，名列第三。《时报周刊》与《ＴＶＢＳ》可说是《壹周刊》的主要竞争对手，但前者号称发行量为五十万份，后者则为三十万份，要掀倒这两份杂志，恐非朝夕间之事。不过，传闻在过去一年中，两大民营报纸的亏损额度，都在二、三十亿元台币上下，而继《中国时报》裁员事件之后，现存之晚报，又有陆续停刊传言。在这一关头上，如果有人不惜重资揖注，是否给《壹周刊》一个机会，真是有待观察。

　　《壹周刊》虽然以「读者有权利以低价消费资讯」的口号，来作经营的包装，砸银纸的割喉减价战似乎烟硝弥漫，但在台湾的低迷景气中，要很多人每个星期都花七十多元去买一本只求「爽一下」的读物，恐怕不容易。然而，《壹周刊》创刊号估计印刷量为二十七万五千份，第二期为二十五万份，第三期为三十五万份，这一印刷量的起伏曲线，又代表了一个什么意义？

为发行通道卯足了劲──

　　行家估计《壹周刊》两本的印刷成本约为五十多元台币，其中的赚蚀，就只有《壹周刊》自己知道。不过，它在发行通道上，也的确做足了工夫——除了要香港发行该杂志的德强记负责发售的通路开拓外，更透过7-Eleven和联合报系旗下的鼎世公司，负责零售发行，还订下印完书后两小时就补货到店，以及退书率为5%以下的目标。

　　值得一提的是，据行内人士估计，本年度台湾杂志上的广告量，约减少了二十亿台币，《壹周刊》虽然带来大量资金，但到头来还是要瓜分原有的广告大饼，并没有创造新的经济契机蕉，也正因如此，并未受到业界欢迎。行内人士也曾指出，《壹周刊》配书，每次都是先配二份一，卖完之后再补，目的是塑造一个「永远缺货」的表象。

员工士气可嘉──

　　搭上了《壹周刊》列车的新闻从业员，情绪似乎还挺安稳的——因为已经做了过河卒子，再跳槽其他媒介，机会就可能甚微了，而且，薪酬又较高呀！

上演「人咬狗」闹剧──

　　在台湾有「综艺教父」之称的吴宗宪，为了要「驯狗」，遂自导自演一出以其人之道，还治其人之身的「人咬狗」假剧，来骗狗仔队上当，以为他跟某女星私会，而用大篇幅加以报导。不过事后经他本人亲自揭发之后，有人以为他也把「驯狗的义举」与提高自己节目收视的「壮举」，混在一起，难分真伪，而《壹周刊》「问了大家想知的问题，做了记者该做的事」以为就可交差，也不无可议之处，是否各该打五十大板呢？

功过未定论──

　　壹传媒集团的作风，从媒介主的心态来说，是会产生一阵冲撞旋风的。在此之前，大多媒介主管都以各种借口（例如亏蚀之类），来尽量不作任何经营上的投资、改良生产设备，或提高职工薪水；顶多做到所谓的「生财立品」，亦即市场稳定，赚个盘满砵满之后，对过往性色腥做法，稍为收敛些。壹传媒集团的大手笔商营法，的确曾令许多媒介主体认到，「报无钱不行」，旧作风不可行了，职工福利，即使是一个发行部小职工，也应给予足够的关注，而非待之以君临之姿。

新闻学上的一些沉思──

　　吴宗宪「驯狗记」牵涉到新闻学上的假事件、制造新闻、有闻必录和价值取向新闻等等争议；而陈幸妤文定之日，狗子队硬闯官邸拍照事件，也关乎匿名采访和化装采访等问题，无疑是课堂上的极品教材。不过，若果以量产见称的主流通俗传媒，一味只把传闻当作真实事件报导，或者，只是综合街头巷尾及某些热门谈兴，就包装成耸动式「新闻」出街，放弃大众传媒所应担负的社会责任，则在新闻传播的课堂上，该教授些什么？对下一代新闻从业员又应有些什么期望？

　　好令人怀念前《工商日报》总编辑阳秩五前辈生前所说的一句话：「人有人格，报有报格！」