美国音乐天后泰勒丝（Taylor Swift）近日巡回演唱会引发话题，并且产生「泰勒丝经济学/Swiftonomics」现象！有指「泰勒丝经济学」其实是后疫情报复式消费的最佳例子。

泰勒丝 （Taylor Swift） 巡回演唱会原本2020年举行，但因疫情押后至3月开始，一连52场的演出，20个城市，每场3小时44首歌曲。去年底开售，网站首日就卖出240万张门票创下最高纪录，网站因粉丝抢票而瘫痪，有统计过，需求是门票供应的六倍，达1400万张，网页登入人次达35 亿，是对上一次纪录的4倍。今年巡演开价介乎49 至449 美元，连同近年流行贵宾套票计划，即位置更佳的VIP套票高达899美元。结果VIP票黄牛价一度升至4万美元超高价，但未知有否成交到。
彭博（Bloomberg）评论指出，泰勒丝演唱会演化成一种后疫情时代的「泰勒丝经济学」（Swiftonomics）现象。她巡演所到城市带进来大批金流，酒店一晚费用翻了三倍。有丝粉在Tik Tok视频指为了看演唱会，他们在交通、住宿、服装等方面一晚花费总共超过3000美元。福布斯估计，泰勒丝在今次演唱会收益5亿至15亿美元之间。粉丝为什么肯为了泰勒丝豪掷千金？当然泰勒丝魅力惊人是原因，疫后报复式消费行为亦是第二原因。

已故普林斯顿大学经济学教授克鲁格（Alan Krueger）生前著作《摇滚经济学》（Rockonomics）一书提过：摇滚音乐产业如同现代经济，当中存在巨大贫富差距、只有最红艺人赢取所有财富与声誉。因市场两大关键：一是那些超级巨星能在几乎不用增加额外成本的情况下就获取大量粉丝及和消费者，成为规模经济（scale economies）；其二是超级巨星主导市场中最畅销的乐曲、套装服务和周边商品，形成一种不可替代性（non- substitutability）。

已故乐坛巨人大卫．宝儿（David Bowie）曾经说过：「当音乐变成如水电一样方便可用⋯⋯，艺人要做好不停去巡回演出准备，因为这可能是唯一剩下有个人色彩的东西。」泰勒丝经济学正好印证了这例子。

编写、报道：劳家乐