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财金百科
节目简介:
金融现象、财经典故、企业人小故事，两分钟内细诉。
主持人:
劳家乐2024-08-21
CIRCLE K收购7-ELEVEN？
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CIRCLE K收购7-ELEVEN？ 
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收听日本7-11便利店母公司Seven & i表示，收到OK便利店母公司加拿大ACT提出要保密、无约束力的初步收购建议，正审议中，有决定时会公布。
据《日经新闻》报道，今次收购涉及金额至少5万亿日圆（折合近2700亿港元），倘交易落实将是日本史上最大宗外资收购，合并后的便利店集团全球分店数目近10万间，将是最大一间。
第一间便利店出现于1927年，当年由美国南方公司在达拉斯开设27家图腾商店（Tote'm Stores），1946年将营业时间延长为早上7点至晚上11点，其且改名为7-ELEVEN。到了1962年，7-11更开始24小时营业，并成为便利店经营模式，目前7-11全球分店数目逾8万间。反观提出收购的OK便利店（CIRCLE K），1951年成立于美国德州，透过特许经营方式经营，其后出售予 加拿大的ACT(Alimentation Couche-Tard)集团，目前全球分店万多间。
坐拥全球十多国家逾8万间门店，7-ELEVEN的成功绝非偶然。关键在于日本人铃木敏文身上，他结合40多年的零售经验、洞察顾客心理，认为不单为顾客着想，而是要站在顾客的立场上思考。他管理的日本零售集团SEVEN&I控股公司，成为全球第四大亚洲零售王国，旗下重点企业是就是7-ELEVEN。
7-ELEVEN 1964年开始特许加盟(FC)经营，1974年日本伊藤洋华堂(Ito Yokado)签约，将第一家7-ELEVEN引入日本。20世纪80年代，美国消费产业发展进入黄金十年，但美国南方公司未能把握这时机，大量7-ELEVEN倒闭。其失败原因是便利性较差，因地区划分大，大部分便利店距离住宅区远，另外受到大型购物中心和折扣店竞争冲击。南方公司意图采取价格折扣促销，最终失败，并在1990年申请破产。
同期在大平洋彼岸另一面，日本7-ELEVEN业务蒸蒸日上。1991年伊藤洋华堂社长伊藤雅俊购买了73%股份，成为美国南方公司最大股东，延续了7-ELEVEN品牌。负责管理的铃木多年后写成《零售心理战》一书，指和美国不同，日本7-ELEVEN始终坚持着自己街边便利店的定位。不和大超市大商场拼库存和折扣，采取严控库存、小批量进货、单品管理等措施，小心审慎地发展，利用日本的地理优势，在同一区域密集地扩展门店，加强品牌覆盖率和行销率到一定密度后，再选择往其它邻近的地区扩展。
7-ELEVEN进入日本第三年，便“24小时全年无休”。广受大众尤其是年轻人的支持。为了满足顾客24小时需要，便利店内可以存取现金、缴纳水电费、保险、购买电影票等，甚至发展出Seven银行。由于成功，7-ELEVEN分店较主要的竞争对手全家便利店（FamliyMart）及罗森（LAWSON）多 。其中全球门店数量是全家便利店2.8倍，是罗森的4.1倍。
有指今次OK便利店（Circle K）收购7-11 日本母企，属藉弱日圆进行一次蛇吞象并购。不过由于出价及方式未公布，能否成事是言之尚早。
编写、报道：劳家乐
据《日经新闻》报道，今次收购涉及金额至少5万亿日圆（折合近2700亿港元），倘交易落实将是日本史上最大宗外资收购，合并后的便利店集团全球分店数目近10万间，将是最大一间。
第一间便利店出现于1927年，当年由美国南方公司在达拉斯开设27家图腾商店（Tote'm Stores），1946年将营业时间延长为早上7点至晚上11点，其且改名为7-ELEVEN。到了1962年，7-11更开始24小时营业，并成为便利店经营模式，目前7-11全球分店数目逾8万间。反观提出收购的OK便利店（CIRCLE K），1951年成立于美国德州，透过特许经营方式经营，其后出售予 加拿大的ACT(Alimentation Couche-Tard)集团，目前全球分店万多间。
坐拥全球十多国家逾8万间门店，7-ELEVEN的成功绝非偶然。关键在于日本人铃木敏文身上，他结合40多年的零售经验、洞察顾客心理，认为不单为顾客着想，而是要站在顾客的立场上思考。他管理的日本零售集团SEVEN&I控股公司，成为全球第四大亚洲零售王国，旗下重点企业是就是7-ELEVEN。
7-ELEVEN 1964年开始特许加盟(FC)经营，1974年日本伊藤洋华堂(Ito Yokado)签约，将第一家7-ELEVEN引入日本。20世纪80年代，美国消费产业发展进入黄金十年，但美国南方公司未能把握这时机，大量7-ELEVEN倒闭。其失败原因是便利性较差，因地区划分大，大部分便利店距离住宅区远，另外受到大型购物中心和折扣店竞争冲击。南方公司意图采取价格折扣促销，最终失败，并在1990年申请破产。
同期在大平洋彼岸另一面，日本7-ELEVEN业务蒸蒸日上。1991年伊藤洋华堂社长伊藤雅俊购买了73%股份，成为美国南方公司最大股东，延续了7-ELEVEN品牌。负责管理的铃木多年后写成《零售心理战》一书，指和美国不同，日本7-ELEVEN始终坚持着自己街边便利店的定位。不和大超市大商场拼库存和折扣，采取严控库存、小批量进货、单品管理等措施，小心审慎地发展，利用日本的地理优势，在同一区域密集地扩展门店，加强品牌覆盖率和行销率到一定密度后，再选择往其它邻近的地区扩展。
7-ELEVEN进入日本第三年，便“24小时全年无休”。广受大众尤其是年轻人的支持。为了满足顾客24小时需要，便利店内可以存取现金、缴纳水电费、保险、购买电影票等，甚至发展出Seven银行。由于成功，7-ELEVEN分店较主要的竞争对手全家便利店（FamliyMart）及罗森（LAWSON）多 。其中全球门店数量是全家便利店2.8倍，是罗森的4.1倍。
有指今次OK便利店（Circle K）收购7-11 日本母企，属藉弱日圆进行一次蛇吞象并购。不过由于出价及方式未公布，能否成事是言之尚早。
编写、报道：劳家乐
