财金百科
节目简介:
金融现象、财经典故、企业人小故事，两分钟内细诉。
主持人:
劳家乐2024-10-30
回力镖CEO(boomerang CEO)
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回力镖CEO(boomerang CEO) 
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收听美国运动品牌Nike近年销售和股价表现差强人意，遂撤换行政总裁多纳霍（John Donahoe），重新聘用2020年退休的老臣子希尔（Elliott Hill）担任舵手。近年大批退休CEO回巢救亡原来公司，被誉为「回力镖CEO」(boomerang CEO)，成效如何？
近年美国企业频频出现「回力镖CEO」，例子有星巴克把创办人舒兹(Howard Schultz )两度回巢、卸任迪士尼执行长的艾格(Robert A. Iger) 重出江湖。这反映出「解决眼前问题」成为这些企业首要任务。经济学家费雪(Irving Fisher )曾说：「现在是通往未来的阶梯。」企业当然不能为了短期放弃长期，但如果连眼前下问题都解决不了，甚至还制造出更多问题，又怎么可能有未来？
市场欢迎「回力镖CEO」不无道理，因为当中不乏成功例子。如当年陷入困境的苹果公司，就是靠「教主」乔布斯（Steve Jobs）回巢开发iPhone等新产品，业务才可以大翻身。除经典的苹果例子之外，戴尔、Google、Twitter、雅虎、杜邦、宝洁等前任CEO，都曾经回巢救亡。但成效就不一样。
MIT一群学者分析1992年至2017年标普1500上市公司的167位回力镖CEO的业绩数据，跟其他6,000多家非回力镖的CEO业绩比较。结论是：弊大于利。表面上发现，在某些情况下，前任回巢好处是对员工与投资者而言，有一种安心感觉。因为多数新CEO需要有上手期，了解公司业务细节，回力镖CEO就不需要这适应期，可以迅速进入状态。研究显示，成功的案例多属意外而非常态，多数回力镖CEO的表现比非回力镖CEO差很多。回力镖CEO领导的企业年度股价，平均比非回力镖CEO领导的企业股价低10.1%。主因是，许多回力镖CEO重返后公司后，几乎认不得公司了，令回力镖CEO已往积累的经验价值在产业中快速贬值。
研究又发现，回力镖CEO出马能解燃眉之急。但一而再、再而三的找同一人救援，也会养成公司依赖心理，很容易对管理团队造成道德风险：认为即使做得不好，还有创办人会收烂摊子。另外，公司第2、第3次召回前CEO，将会影响未来CEO的招聘。
编写、报道：劳家乐
近年美国企业频频出现「回力镖CEO」，例子有星巴克把创办人舒兹(Howard Schultz )两度回巢、卸任迪士尼执行长的艾格(Robert A. Iger) 重出江湖。这反映出「解决眼前问题」成为这些企业首要任务。经济学家费雪(Irving Fisher )曾说：「现在是通往未来的阶梯。」企业当然不能为了短期放弃长期，但如果连眼前下问题都解决不了，甚至还制造出更多问题，又怎么可能有未来？
市场欢迎「回力镖CEO」不无道理，因为当中不乏成功例子。如当年陷入困境的苹果公司，就是靠「教主」乔布斯（Steve Jobs）回巢开发iPhone等新产品，业务才可以大翻身。除经典的苹果例子之外，戴尔、Google、Twitter、雅虎、杜邦、宝洁等前任CEO，都曾经回巢救亡。但成效就不一样。
MIT一群学者分析1992年至2017年标普1500上市公司的167位回力镖CEO的业绩数据，跟其他6,000多家非回力镖的CEO业绩比较。结论是：弊大于利。表面上发现，在某些情况下，前任回巢好处是对员工与投资者而言，有一种安心感觉。因为多数新CEO需要有上手期，了解公司业务细节，回力镖CEO就不需要这适应期，可以迅速进入状态。研究显示，成功的案例多属意外而非常态，多数回力镖CEO的表现比非回力镖CEO差很多。回力镖CEO领导的企业年度股价，平均比非回力镖CEO领导的企业股价低10.1%。主因是，许多回力镖CEO重返后公司后，几乎认不得公司了，令回力镖CEO已往积累的经验价值在产业中快速贬值。
研究又发现，回力镖CEO出马能解燃眉之急。但一而再、再而三的找同一人救援，也会养成公司依赖心理，很容易对管理团队造成道德风险：认为即使做得不好，还有创办人会收烂摊子。另外，公司第2、第3次召回前CEO，将会影响未来CEO的招聘。
编写、报道：劳家乐
