港人北上消费选择日多，继深圳山姆超市(Sam's Club)后，本星期五深圳又会多一间Costco（好市客）超市，这类美资会员制货场超市因何突然大受港人欢迎？对两地衍生什么新经济活动？

深圳龙华区新开的Costco门市店是内地第六间。现时Costco在全球14个地区有逾870间门店。卖点是无电商业务，实体门店令人与人接触，是购物体验部份，但有指在电商盛行的中国，Costco稍后亦可能引入电商环节。

Costco跟山姆超市一样，都是采用会员制度，顾客必须入会才可进入购物，年费约几百元人民币。这类会员制商业超市在内地并非新鲜事物，早在1996年，第一家山姆会员店在深圳开业，到2019年Costco内地首店在上海开业，经过廿多年发展，这类会员制商超迎来客流爆满时刻。后来者尚有盒马、京东Plus等。目前，山姆仍是内地会员制商超第一位，付费会员数量逾400万，在全国拥有40多家实体门店。

性价比强是因素，亦突显供应链的重要性。分析指，内地零售价格与生产成本之间有5至10倍的价差，当中涉及销售渠道、物流费用、市场推广等因素，如果能优化供应链缩小价差，零售商在保证利润方面，还能压缩成本让利消费者。山姆一直是供应链「大师」，靠完善会员体系，成功运营出自有品牌Member's Mark，背靠沃尔玛常年深耕的供应商和代工厂，最终能够以便宜的自有商品留住百万付费用户。结果和传统超市相比，会员店更大更宽敞，体验更好，迎合了追求品质的人，近年更多年轻、中产客群加入正是这原因。

全球经济下行亦支持这类会员店超市需求，但更多加入亦产生竞争。由于要付会费，如果不常买就不化算，甚至伴随一定数量会员流失。不少人购买了Costco和山姆两家的会员卡，发现一年有效期内兼顾两家购物的需求有限，最终要作取舍。

香港能否亦引入会员制货场超市？上世纪九十年代，法国家乐福曾一度进军香港，不过最终2000年撤出香港。分析指，香港人多地少居住面积小，大家习惯有需要才购物，不像内地民众般去一次大型超市，买足一星期甚至半个月的用品储放家中。当然在北上购物热潮下，亦衍生很多商机，如物流「深港半日达」服务、代购后回港拆散交付、甚至附有到这类货场超市购物行程的短线旅行团等，各式其色均有，但不少营运者相信这都属短期需求，一旦人民币日后转强，两地物价差距收窄，需求亦会减少。

编写、报道：劳家乐