五月湘行—看湖南广播影视事业

　　从二零零四到二零零六年，湖南卫视的《超级女声》从一个电视节目变成中国内地最具轰动效应、影响力的全民娱乐活动，《超女》观众四亿，单场手机短信收入超过一千五百万。有内地学者称《超女》「实现着大众文化领域的人民主权，超女的成功在于满足国人在文化生活中当家作主的愿望。」《超级女声》在大中华地区成为影视、娱乐、文化、社会现象，赢得庞大收益，观众支持，亦招来批评，二零零七年终告暂停。《超级女声》带来的品牌效应，对整个媒体链的连锁影响，令湖南广电平地一声雷，成为传媒研究对象。

　　湖南广播影视集团旗下有十个电视频道、一个电影子集团、五个广播频率，三家公开发行的报刊、一家综合性新闻网站及十几家全资或控股公司。

人往电视走 钱往电视走
　　湖南电台于一九四九年十一月七日成立，当时只有一个频道。现任湖南人民广播电台台长王本锡忆述，毛泽东时代是电台的黄金日子，「万里江山一片红，当时规定每天八时要听电台广播。」但到九十年代电台发展陷入低潮，电台整体收听率下滑是全国现象，也是电视媒体崛起促成。王台长记得当年电台流行一句说话：「心往电视想，人往电视走，钱往电视流。」

　　王台长表示当时广播厅决定「以电视为核心。」王九十年代中临危受命去改革电台，当时的决定是建立一个新电台—交通频道，采取灵活机制，希望藉此促使整个电台的机制改革。交通频道最早的经费来源是收取部份车辆的交通服务费。从九七年开台到零六年，交通频道人手从二十多人增至四十多人，但经济效益增长迅速，每年创收总值达四千多万，人均每年创收超过一百万。更有趣的是交通频道的听众有52%是高等教育学历，家庭月收入三千元人民币以上的有56%。

　　王台长表示现在的传媒生态是频道专业化、媒体多元化、产业规模化、财产私有化。对媒体的定义要重新考虑。省内品牌要走出省外，发展超级广播频道，跨行业跨产业，向多媒体发展。经历革命洗礼的王台长，今天跟访客的分享是「媒体是娱乐事业的一大载体，搅传媒，一要颠覆，二要受众产生联想，让梦想与欲望接轨。」

电视向着快乐跑
　　「快乐中国」是湖南卫视的品牌定位，零四年六月，湖南卫视正式提出「全国收视、全国覆盖、全国市场」与「打造中国最具活力的电视娱乐品牌」。同年五月到十月推出「快乐中国，超级女声」在全国掀起娱乐风暴。《超女》形式仿似（American Idol），是一个帮普通人成就明星梦的娱乐真人秀，透过全国五个赛区选拔，选出最后十强进入决赛，除了评审团外，最主要是全民可以短讯投票。有媒介评论者认为「《超女》提供了全民娱乐模式，电视本应是一场全民卡拉ＯＫ，《超女》把全民娱乐的机会还了给民众才引起全民欢腾。」

　　《超女》带来海选热潮，引起社会媒介效应，也招来批评，中央电视台为此举办座谈会声讨《超级女声》。不管如何，《超级女声》已经成为宪视以至整个湖南广电集团的闪亮品牌，副台长曹树荣称是省长的一张名片。

　　零七年湖南卫视不办《超女》办《快乐男声》，种种原因，不言而喻，不过在播出前夕，收到国家广播电影电视总局的通知，对节目提出多项规定，包括节目要延时播出(非现场直播)，尽量不出现歌手泪流满面，抱头痛哭等「煽情」镜头；参赛台风、服装也不得追求怪异、另类，以防「负面效应」，以及禁止港澳台等境外人士参赛及担任嘉宾。

　　湖南卫视以娱乐节目作主打，早于九九年『快乐大本营』开始，之后的『玫瑰之约』、『音乐不断』、『越策越开心』，都是打造娱乐品牌，吸引年青观众。从九七年一月一日上星开始到现在，宪视收视率排名全国第四，仅次于中央一、五、三台，二零零六年广告收入超过十亿，十年增长十倍。

　　要保持节目的吸引力，总编室之下有节目包装小组负责个别节目、频道包装，企划推广，也有品牌管理部。每天早上各个节目的收视率与所有卫视，中央电视台收视排名，都会打在卫视大堂的大型电子屏幕上。节目的收视影响节目存亡，一个节目如果连续处于低收视会被删掉。

　　现时卫视八百多员工之中只有一百多人是正式职员（多是九七年或之前聘任），其他员工只有基本薪金，要靠节目的创收（广告收益）去决定奖金多少，以补贴薪金。如果是栏目聘请的员工，一个节目如果删除，员工就要失业。如果是台聘请的员工，节目被删除后，员工有三个月时间去找可以投靠的节目，或重新建议节目。三个月之后如果仍是没有节目可做，就要离开。为保持竞争力，每层员工每年都有表现评定，规定百份之一评分最低的员工要离职，至于正式职员若没有生产力、创新，就会被边缘化。

　　现在的问题是预算管理，连续三年台长提出要控制预算，但到现在还没有办法控制。个别地区会因卫视受欢迎而拒播，提升卫视落地费用，最高达七千万，对于各省市在卫视节目播出中插播广告，卫视暂时亦无对策。

走出实业搅产业
　　从九三年开始，湖南广电系统就决定要建产业，必须走市场化道路，公司化是必要的手段，这当然是受上海、福建一定影响。今日湖南广电集团拥地二千七百亩，媒体实业以外，尚有产业发展包括金鹰城置业有限公司、湖南会展中心酒店、长沙世界之窗、长沙海底世界、国际山庄等。

　　广电体制改变的重要试点是成立经济电视台，九四年开始筹办，现任湖南广播影视集团总经理兼湖南电视台台长欧阳常林，就是透过公开征聘方式招聘回来的第一任台长。在此之前，八九年欧阳常林已代表湖南电视台，与琼瑶合作在内地拍摄电视剧。经视公开招聘人员，不按传统方式论资排辈，招聘年青人才任职。九五年底经济电视台开播，并在湖南省广播电视系统率先实行全台全员聘用制，以及按劳分配的薪酬制度。经视之后，九七年湖南卫视成立，九八年湖南经视播出《还珠格格》，此剧集风靡中港台。九九年三月湖南电广实业股票在深圳证券交易所上市。零零年底湖南广播影视集团在长沙挂牌成立。

　　二零零六年集团第三波改革，确立「两个走出去，一个立起来」，即从体制走出去，从国内走出去，把市场全体立起来。未来发展，一方面会发展金鹰卡通频道，全国有3.7亿儿童，中国没有经典卡通人物，现时国家不允许外国卡通动画于黄金时段播出，把湖南营造成全国卡通制作中心是具战略意义。另一方面欧阳台长强调要发挥自己的优势，长沙的城市娱乐消费是全国最高，发展与消费习惯、文化传统有关的娱乐节目方能发挥优势。

　　湖南广播业发展，其背景与香港不大相同，但其体制改革、贯彻政策、灵活发展，仍有可足借镜之处。湖南广播事业与其他省市发展大体相类，娱乐节目民生社会新闻成主流。媒体从宣扬国策，主导意识形态载体，演化成市场主导，中间不经不觉已历差不多二十年光景。

　　「万千广厦、歌舞升平、人间虚恋布景」，老百姓是否只需要娱乐节目？还是相信依靠市场机制自能调节？香港传媒从一开始已于市场主导环境下发展，公营广播是否可扮演一调节角色？